Интерактивная карта экономических проблем России собирает случаи остановки производств, массовых увольнений, задержек зарплат, простоев и перехода на сокращённую рабочую неделю. Каждая отметка на карте содержит данные о предприятии, его местонахождении и сути происшедшего.
Как собирают информацию
Данные на карту поступают от работников, профсоюзов, активистов и жителей регионов — через специально созданный бот и другие каналы связи. Присланные сообщения проходят проверку перед добавлением в общий перечень.
Масштабы и география проблемы
С начала 2026 года зафиксировано проблем у 47 предприятий — больше, чем за весь 2025 год (42). Если в прошлом году наиболее остро ситуация проявлялась на Урале и в Кемеровской области, то в 2026 году кризис охватил всю страну — от Калининграда до Камчатки.
Остановки крупных предприятий
Работу прекращают и крупные отраслевые лидеры. В числе отмеченных предприятий — Челябинский электрометаллургический комбинат и крупнейший производитель цемента, приостановивший работу заводов в Белгородской и Ульяновской областях.
Последствия для городов и работников
В Советске Калининградской области закрывается завод по переработке макулатуры — около 400 человек могут остаться без работы в депрессивном регионе. Жители обращались к губернатору с просьбами о поддержке, но ситуация осталась нерешённой.
В Воронежской области один из старейших маслоперерабатывающих заводов приостановил работу; руководство называет это временной мерой и объясняет её нехваткой сырья.
Меры, которые применяют компании
Некоторые предприятия переводят сотрудников в простой или на неполный рабочий день. Так, на одном из заводов в Ленинградской области сотни работников переведены на частичную занятость, а часть выведена в простой. В ряде регионов вводят четырёхдневную рабочую неделю: в Свердловской области уже около 10 тысяч сотрудников перешли на сокращённый график, и ещё десятки тысяч могут последовать за ними.
Сокращения и оптимизация персонала
На карте зарегистрированы как минимум случаи массовых увольнений: уральский завод сократил половину инженерного состава, казанское предприятие уволило значительную долю сотрудников. Крупные холдинги также проводят масштабную «оптимизацию» персонала, частично избегая официальной процедуры сокращений и предлагая увольнение по соглашению сторон.
Особые примеры
Производитель грузовиков отмечен на карте дважды: предприятие объявило о массовых сокращениях из‑за падения спроса и убытков по итогам года, а также перевело часть сотрудников на четырёхдневную рабочую неделю с соответствующим снижением зарплат.
