В ближайшие месяцы Тим Кук покинет пост генерального директора Apple. С 1 сентября 2026 года эту должность займет Джон Тернус, старший вице‑президент по разработке аппаратного обеспечения. Кук останется в компании в качестве исполнительного председателя совета директоров и будет курировать взаимодействие с властями разных стран. Вспоминаем, как изменилось положение Apple за 15 лет под руководством Тима Кука и каких шагов ждать от его преемника.
Как Тим Кук пришёл в Apple и вывел компанию из кризиса
Тим Кук родился в 1960 году в городе Мобил, штат Алабама. В 1982‑м он окончил Обернский университет, получив степень бакалавра в области промышленной инженерии, после чего двенадцать лет проработал в IBM.
С 1994 по 1997 год Кук занимал должность главного операционного директора компании Intelligent Electronics, занимавшейся продажей компьютеров, офисной техники и ПО. Затем он недолго работал вице‑президентом по управлению материальными ресурсами в Compaq, а в марте 1998 года перешёл в Apple, возглавив глобальные операции.
В тот момент компания переживала тяжёлый период, несколько лет подряд фиксируя убытки. Для вывода бизнеса из кризиса к руководству вновь вернулся Стив Джобс, который спустя 12 лет после своей отставки снова занял пост гендиректора. Позже, выступая на выпускной церемонии в своём университете, Кук вспоминал, что логичнее было бы остаться в Compaq, но он всё же прислушался к интуиции и выбрал Apple:
«В тот день в начале 1998 года я прислушался к своей интуиции, а не к логике и не к людям, которые знали меня лучше всех. Уже через несколько минут первого собеседования со Стивом я понял, что хочу отбросить осторожность и присоединиться к Apple. Интуиция подсказывала, что это шанс, который выпадает раз в жизни: поработать с выдающимся создателем и стать частью команды, способной возродить крупную американскую компанию».
Назначение Кука преемником Стива Джобса в 2011 году выглядело естественным. Он внёс ключевой вклад в перестройку цепочек поставок, оптимизацию производства и выведение компании из кризиса в число технологических лидеров мира. Сам Кук шутливо называл себя «Аттилой складов», подчёркивая жёсткий подход к избытку запасов и складской логистике.
К тому моменту он уже был правой рукой Джобса и несколько раз исполнял обязанности гендиректора во время его больничных отпусков. Реальных альтернатив его кандидатуре на высший пост внутри компании практически не было.
Чего добилась Apple при Куке
За почти 15 лет на посту гендиректора Тим Кук превратил Apple в компанию с рыночной капитализацией около четырёх триллионов долларов. В официальных документах, посвящённых его уходу с поста, отдельно подчёркивается рост стоимости бизнеса с примерно 350 миллиардов до уровня мульти‑триллионной корпорации.
Сейчас Apple входит в тройку крупнейших компаний мира по капитализации, уступая лишь нескольким технологическим гигантам. При этом ещё в 2011 году компания уже занимала ведущие позиции, и финансовые отчёты тех лет подтверждают, что Кук унаследовал не стартап, а уже очень крупный и успешный бизнес.
Во многом заслуга Кука в том, что он не допускал резких и рискованных стратегических шагов, которые могли бы подорвать положение компании. Его правление часто описывают как период системного наращивания доли рынка и прибыли при одновременной защите компании от резких колебаний и кризисов.
Наблюдатели отмечают, что за годы его руководства Apple окончательно превратилась из «революционного стартапа» Кремниевой долины в финансово устойчивого технологического гиганта, который стабильно предлагает именно то, чего ждут миллионы покупателей по всему миру.
Главная претензия к Куку — недостаток прорывных продуктов
На фоне впечатляющих финансовых показателей Кука регулярно критиковали за осторожность и нехватку крупных инноваций. При нём компания не представила продукта, который изменил бы рынок так же радикально, как когда‑то iPhone.
Apple Watch, AirPods, а также гарнитура смешанной реальности Apple Vision Pro — заметные и коммерчески успешные разработки, но многие аналитики считают, что они не стали технологическим прорывом сопоставимого масштаба.
Отдельный упрёк касается запоздалого входа в гонку искусственного интеллекта. Компания долго не демонстрировала амбиций на этом направлении и теперь во многом опирается на решения партнёров и даже конкурентов, включая крупные ИИ‑платформы других технологических гигантов. Осторожность, которая десятилетиями помогала Apple избегать фатальных ошибок, в данном случае обернулась потерянным временем.
Тем не менее Кук передаёт преемнику исключительно стабильный бизнес с колоссальным запасом финансовой прочности. Основная задача нового гендиректора — не только сохранить устойчивость, но и определить новые направления роста, включая развитие собственных ИИ‑технологий и вполне вероятно — выход в новые продуктовые категории.
Как выбирали преемника: кто мог возглавить Apple
О том, что Тим Кук покинет пост гендиректора в обозримом будущем, стали писать ещё в прошлом году. Сообщалось, что смена руководства запланирована на 2026 год и не связана с текущими финансовыми результатами компании. Тогда среди наиболее вероятных претендентов уже называли Джона Тернуса.
За последние годы внутри Apple рассматривали несколько кандидатов. В одном из журналистских материалов главным фаворитом называли операционного директора Джеффа Уильямса. Однако собеседники указывали на проблему возраста: Уильямс лишь немного младше Кука, а компании был нужен руководитель, способный возглавлять её долгие годы.
Позднее стало известно, что Уильямс покидает Apple, а более молодой Джон Тернус, который моложе Кука примерно на 15 лет, становится главным претендентом на пост гендиректора.
Среди возможных преемников также называли ещё как минимум трёх топ‑менеджеров: старшего вице‑президента по интернет‑сервисам Эдди Кью, старшего вице‑президента по маркетингу Грега Джосвиака и старшего вице‑президента по разработке программного обеспечения Крейга Федериги. Последний получил широкую известность благодаря ярким выступлениям на презентациях, фрагменты которых неоднократно превращались в интернет‑мемы.
Все эти кандидаты старше Джона Тернуса. При этом выбор был обусловлен не только возрастом. В пользу Тернуса говорило то, что он много лет руководил ключевым для Apple направлением — разработкой новых устройств, а его работу высоко ценили и Тим Кук, и бывший операционный директор Джефф Уильямс.
Кто такой Джон Тернус
Джон Тернус провёл в Apple почти половину своей жизни. При существенной разнице в возрасте с Тимом Куком он работает в компании всего на три года меньше. Тернус присоединился к команде продуктового дизайна в 2001 году после четырёх лет в Virtual Research Systems, занимавшейся оборудованием для виртуальной реальности.
Он окончил Пенсильванский университет, получив степень бакалавра технических наук по машиностроению. В Apple Тернус начинал с разработки компьютерных мониторов, участвовал в создании первого iPad, а затем руководил расширением продуктовой линейки компании. В одном из пресс‑релизов отмечалось, что он был одним из руководителей, курировавших переход устройств Apple на собственные процессоры.
Сегодня Тернуса называют одним из самых влиятельных людей внутри компании. Он руководит командами как аппаратного, так и программного дизайна, фактически играя роль связующего звена между инженерами и высшим руководством. Кроме того, он активно вовлечён в маркетинг: по данным СМИ, Тернус иногда лично редактирует тексты для сайта и презентаций.
Именно он, а не Тим Кук, проводил в Нью‑Йорке недавнюю презентацию MacBook Neo — нового бюджетного ноутбука, с которым компания связывает особые ожидания. Предполагается, что это устройство поможет Apple выйти в более доступный сегмент и занять заметную долю рынка недорогих ноутбуков.
Как Кук оценивает своего преемника
В официальных заявлениях Тим Кук подчеркивает, что уверен в правильности выбора нового руководителя. Он описывает Джона Тернуса как человека с инженерным мышлением, душой новатора и способностью руководить с достоинством и честью, а также называет его визионером, чьи заслуги перед компанией за четверть века сложно подсчитать.
При этом критики обращают внимание, что Тернус напрямую участвовал в разработке тех же продуктов, которые часто называют «недостаточно инновационными» — Apple Watch, AirPods и гарнитуры Apple Vision Pro, не ставшей массовым устройством даже для преданных поклонников бренда. С одной стороны, это подтверждает его умение качественно реализовывать сложные инженерные идеи. С другой — остаётся вопрос, сможет ли он вдохновить команды на создание по‑настоящему новых категорий продуктов.
Наблюдатели также сомневаются, готов ли Тернус к глубоким переменам, в которых, по мнению многих аналитиков, нуждается Apple — прежде всего в области искусственного интеллекта и программных сервисов.
Какой может стать Apple при новом гендиректоре
Эксперты не ожидают, что Джон Тернус превратится в «нового Джобса», дотошно контролирующего каждую деталь дизайна, или в точного преемника Кука, сосредоточенного на операционной эффективности и финансовых показателях.
Скорее, речь идёт о технически подкованном инженере, который хорошо понимает реальную сложность современных продуктов Apple и делает ставку на команды, способные выходить за рамки привычных ограничений. Это означает, что в ближайшие годы качеству и техническому уровню устройств, вероятно, ничего не будет угрожать.
Главный же вопрос заключается в другом: станет ли при Джоне Тернусе Apple вновь источником радикальных инноваций, задающих направление всей индустрии, или сохранит курс на эволюционное улучшение уже знакомых устройств и сервисов.
